班组长是车间工人群体中的佼佼者，他们经验丰富，技能娴熟，好学上进。集团人力资源中心会定期开展班组长培训，有的培训内容是关于技能方面的，有的针对班组长管理理念进行说教。在6月18日—19日组织各制造部班组长参加了台州体育中心卓越团队训练营，共计51人参训。为期两天的培训引入拓展训练，对班组长的个人成长与团队建设有一定的助益。

当天早上所有参与人员准时在集团行政大楼集合，大伙儿驱车到达了拓展基地。经过“缘分组合”（全体参训人员按照1---4的循环报数，报到1的为1队，2的为2队，以此类推进行分组），共分成4支队伍参与接来下的项目。

第一天的训练项目涉及：军训、军事分班入营仪式（室外）、团队圣塔、问题员工管理+研讨会（普工）。一开始的军训环节大家动作稍显不足，兴许没有接受过正式训练，但班组长们在一次次的练习中越来越进入状态，不仅站的有模有样，口号也喊得响亮，在之后的军事分班入营仪式后，大家表现都可圈可点，展现出永强人的良好风貌。随后参与团队圣塔锻炼班组长的服从意识和危机意识，外部环境和市场不断发生变化，只有提高各个班组的团队执行力，增强团队的主动性，提升责任意识，才能更好地指导员工完成日常的生产任务。当天最后一个环节是问题员工管理+研讨会（普工），各小组头脑风暴，各抒己见，发表自己对“95后新进员工如何管理”与“车间刺头员工如何管理”这两个课题的所思所想，大家踊跃发言的状态相比平时工作的沉默简直是天壤之别，这也是训练带来的改变之一。

第二天的训练项目更趋向于全员作战，首先体验的是盗梦空间，打破设定的小组限制，全员商讨并掌握正确、有效的沟通方法。在工作中经常会遇到的沟通问题，如何与上下级之间，与同事、部门之间的沟通，在这个环节上体现的淋漓尽致，也更好的启发了班组长的沟通意识；接下来是梦想蓝图，一听这名字有种高大上的赶脚，培训讲师通过讲述自己人生的三个梦想，唤起了大家内心的共鸣，人的问题百分之八十都是由梦想决定的，换言之人活着要有梦想，这是决定你生命力的最重要的因素，随后工作人员给大家发放了纸与笔，将自己的梦想写在白纸上，通过塑造个人梦想，最终实现目标管理。培训的最后一个环节是士兵突击，酷似军人在作战中的决胜环节。大家在这个环节里将这两天所学所想的全部理念和技能全力体现，这关乎他们的荣誉、责任，也体现了团队意识和大局观，他们用行动共筑永强蓝图，用知识塑造更好的自己去实现梦想。

两天的拓展训练很快接近了尾声，每位班组长通过军事化的训练和切身体验的活动项目，锻炼了他们的团队凝聚力和创造力，加强了沟通技巧与方法，磨练了精神意志，也从中激发了学习兴趣。当然培训培训只是一种外界引导的形式之一，“授人以鱼不如授人以渔”，班组长培训不只是学习技能，更要让大家通过培训过程增强心理素质，提高适应性，希望每位班组长在今后的工作中发挥积极性和创造性，与永强同发展，共成长。