本报讯 4月3日，集团总经办组织公司各职能部门召开“精益化创新管理启动会”，会议由集团副总经理周虎华主持。

周虎华就近5年来公司推行精益化管理取得的成效和改进要点进行介绍，提出公司内部要继续加强精益化团队管理，优化改善创新系统，力求达到“全员参与、持续改善”的精益氛围。同时，受疫情影响，国内制造业发展亮起“红灯”，面对复杂多变的市场环境，精益生产是企业管理升级的必由之路。公司多年来在精益生产领域深耕厚植，通过“机器换人”加快自动化生产进程，加速“劳动密集型”向“智能型”转变，从而赢得更高的产能、更多的红利，为公司可持续发展注入强劲动力。

会上，集团精益化项目经理李文龙汇报了2020年—2022年公司精益化创新管理以“内部挖潜、自主改善”为主旨的整体推进思路、十大模块推进方案计划表、三级推进组织职责分工及项目章程和激励办法。李文龙现场通过精益管理方式和与会人员互动交流，举例说明公司现阶段在精益管理方面存在的可改善问题点，同时根据《台州市推进企业管理创新五年行动计划（2019—2023年）》文件要求，详细阐述了今后企业创新升级的具体行动计划。

会后，由各职能部门主要负责人提出意见和建议，各部门同仁积极配合项目推进实施。面对疫情的严峻考验，公司上下齐心协力、快速行动、坚定前行，通过管理创新、科技创新、设备更新等练好内功，形成合力逆势而上，加快企业高质量发展。

制造一部 李文龙